consultant en transformation organisationnelle et développement managérial avec 15 ans d'expérience auprès de PME et grands groupes. Il intervient principalement sur les problématiques de restructuration d'équipes, d'accompagnement au changement et de montée en compétences des managers.
Spécialisé dans l'accompagnement des transitions managériales et la refonte des pratiques RH, Marc Delorme combine une approche pragmatique et une vision systémique des organisations. Il privilégie les méthodes collaboratives comme le mind mapping et le management participatif pour impliquer durablement les équipes dans les processus de changement. Sa philosophie repose sur la conviction que chaque manager possède un potentiel de leadership unique qu'il s'agit de révéler plutôt que d'imposer. Il travaille essentiellement avec des dirigeants de PME en croissance et des cadres intermédiaires en quête de repositionnement stratégique. Parmi ses interventions marquantes, il a notamment accompagné une entreprise industrielle de 200 personnes dans la refonte complète de son modèle managérial, passant d'une culture directive à un système délégatif et responsabilisant. Marc apporte une valeur ajoutée particulière dans la gestion des situations de crise et de transition, où il aide les organisations à transformer les contraintes en opportunités d'innovation managériale. Son expertise en onboarding et en personal branding permet également aux nouveaux managers de construire rapidement leur légitimité et leur impact. Il intègre systématiquement des outils de gestion du temps et de priorisation pour garantir la pérennité des changements qu'il initie.